Wir machen Projekte einfach und erfolgreich.
Neuhaus Projekte
Wir begleiten unsere Kunden in den verschiedensten Branchen. Von Energie, Finanzen, Nahrungsmittelproduktion und IT-Dienstleistung bis zur öffentlichen Verwaltung. Was sie eint: anspruchsvolle Großprojekte mit einem klaren Ziel und dem Wunsch, Dinge wirklich anzupacken.
Ob Digitalisierung, Regulatorik, Migration oder Projektrettung: Unsere Projektarbeit ist vielfältig und immer auf Wirkung ausgerichtet. Wie das aussehen kann, schauen Sie selbst.
Regulatorik in der Finanzbranche
Branche:
Aufgaben:
Langjähriges Großprojekt bei einem Finanzdienstleister mit regulatorischem Fokus. Im Zentrum stand ein konzernweites Programm zur Umsetzung aufsichtsrechtlicher Anforderungen. Neuhaus war über mehrere Jahre hinweg Teil des Steuerungsteams.
Ziel & Herausforderung:
Ziel war die Fortschreibung des Umsetzungsstands, Minimierung erkannter Risiken und Begleitung regulatorischer Prüfungen.
Besonderheiten:
Das Projektumfeld war fachlich anspruchsvoll sowie operativ komplex: Die Umsetzung erfolgte risikoorientiert in mehreren Wellen, zeitweise begleitend zu einer laufenden aufsichtsrechtlichen Prüfung.
Unsere Rolle:
Neuhaus übernahm Projekt- und Teilprojektleitungen, PMO-Funktionen, Qualitätsmanagement und die zentrale Koordination. Unsere Stärke lag in der strukturellen Entlastung, Steuerung auf Augenhöhe und der Sicherstellung von Nachvollziehbarkeit.
Digitalisierung im Gesundheitsbereich
Branche:
IT-Dienstleister in der öffentlichen Verwaltung
Aufgaben:
Dreijähriges IT-Projekt zur Digitalisierung medizinischer Dokumentation in einem kommunalen Gesundheitsverbund. Im Fokus: Aufbau einer zukunftsfähigen, prozessorientierten IT-Architektur. Mehrere Kliniken, Fachbereiche und Systemwelten waren beteiligt.
Ziel & Herausforderung:
Ziel war die Schaffung zentraler Datenhaltung, standortunabhängiger Zugriffsmöglichkeiten und eine verlässliche Systemlandschaft.
Besonderheiten:
Parallele Alt-Systeme, hoher Abstimmungsbedarf und enge regulatorische Vorgaben im Gesundheitsbereich.
Unsere Rolle:
Neuhaus unterstütze bei der Projektsteuerung, im PMO, der Change-Begleitung sowie Training und Rollout. Wir haben Prozesse strukturiert, Stakeholder verbunden und den Übergang in die neue Systemwelt methodisch abgesichert.
Fusionsgefolgte IT-Harmonisierung
Branche:
Nahrungsmittelherstellung
Aufgaben:
Nach einem internationalen Unternehmenszusammenschluss sollten über 80 europäische Standorte technologisch zusammengeführt werden. Im Fokus: Standardisierung von IT-Infrastruktur, Anwendungen und Prozessen. 6 Jahre Laufzeit, hohe Komplexität, mehrere Teilprogramme.
Ziel & Herausforderung:
Ziel war die Entwicklung einer gemeinsamen IT-Arbeitsweise – effizient, skalierbar und international anschlussfähig.
Besonderheiten:
Die Herausforderung lag im Change-Prozess: kulturelle Unterschiede, technische Altlasten und ein hoher Koordinationsaufwand.
Unsere Rolle:
Neuhaus unterstützte als Programmleitung, in der Transition, im PMO sowie in Change-, Kommunikations- und Testkoordinationsrollen. Wir sicherten Struktur, verlässliche Kommunikation und messbare Fortschritte – über alle Gesellschaften hinweg.
