Zweitägiges Seminar zur praktischen und pro-aktiven Risikosteuerung

Ziel: Die Teilnehmer erhalten Methoden und Techniken um Risiken früh zu erkennen, zu beschreiben und
zu vermeiden. Praktische Beispiele und viel Hintergrundwissen aus der täglichen Praxis eines Projektprofis
erläutern anschaulich, wie Sie in der Rolle als Risikomanager sicher agieren und sinnvoll reagieren können.

Inhalte:

·    Projektrisiken, Risikomanagement nach PMBOK Guide, gesetzliche 
     Rahmenbedingungen

·    Eintrittswahrscheinlichkeit, Schadenshöhe, Auswirkungen von Risiken

·    Risiko-Kommunikation im Projekt, Risiko-Kultur, Risiken erkennen, “Das Problem 
     hinter dem Problem”

·    Leitfragen zum Erkennen technischer, zeitlicher, qualitativer und finanzieller Risiken

·    Risikomanagement einfach gemacht: Beispiel in Excel

·    Gegenmaßnahmen: Risikovermeidung, -verminderung, -finanzierung, 
     Maßnahmenkatalog

Zielgruppe: IT-Projektleiter, Teilprojektleiter, PMO-Leiter und -Mitarbeiter

Vorkenntnisse: Grundlagenwissen zum Projektmanagement ist von Vorteil.

Dauer und Preis: 2 Tage, 995,- € (zzgl. Mwst.)

Termine und weitere Details stimmt Ihre Trainingsmanagerin Julia Enskat gerne mit Ihnen ab unter Telefon 0 22 23/70 05-14 oder j.enskat[at]neuhaus-consulting[dot]de