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Die Neuhaus Consulting GmbH ist spezialisiert auf Projektmanagement in Großprojekten bei IT-Dienstleistern für Banken, in der öffentlichen Verwaltung und im Energiesektor. Seit 1998 arbeiten wir erfolgreich als Projektmanager und Projektleiter in folgenden Bereichen:
• Softwareentwicklung / Anwendungsbereitstellung
• Rollout
• Migration / Konsolidierung
• IT-Produktion
• IT-Service / ITIL
• Dokumentenmanagement
• Kreditwesen, Zahlungsverkehr, Banksteuerung
• Risikomanagement
• Outsourcing
Neuhaus Consulting steht für lebendiges Projektmanagement und umsetzungsorientierte Projektberatung. Viel praktische Erfahrung bei der strukturierten Projektplanung, der betriebswirtschaftlichen Steuerung, der Qualitätssicherung und dem Risikomanagement sind für jeden unserer Consultants selbstverständlich.
Wir bieten folgende Services für Ihre standortübergreifenden IT-Großprojekte:
• Aufbau und Betrieb der Stabsstelle für Projektmanagement
• Bedarfsgerechte Projektplanung und zielgruppenorientiertes Berichtswesen
• Konfliktfreie Koordination aller technischen und organisatorischen Projektinstanzen
• Effizientes Meetingmanagement von Projektsitzungen / Kickoff Veranstaltungen
• Phasenübergreifende Schulungen und Teamcoachings
• Projektmanagement Office
• Projektcontrolling
• Projektleitung
Für ein persönliches Gespräch zu unseren Referenzen im internationalen IT-Projektumfeld sowie zu den Profilen und Zertifizierungen unserer Beraterpersönlichkeiten stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung.
Wir unterstützen Ihr Projekt durch Aufbau, Leitung und Mitarbeit im Projektmanagement Office PMO als zentrale Stelle für die Planung, Steuerung und Dokumentation. Die Mitarbeiter im PMO pflegen für Sie Projektpläne, ermitteln Statusinformationen oder moderieren Projektmeetings.
Methoden und Werkzeuge des PMO sind unter anderem:
• Planung und Steuerung: Operative Projektplanung, Ablauf- und Terminplanung,
Integrierte Projektsteuerung
• Ziel- und Vertragsmanagement: Projektziele und Anforderungen,
Lastenheft, Pflichtenheft, Projektauftrag, Vertragsmanagement,
• Changemanagement: Projektorganisation: Kontaktlisten, Projektstrukturplan,
Rollen & Aufgaben, Stakeholdermanagement
• Projektreporting: Eskalationsberichte, Statusberichte
• Risikomanagement: Risikoanalyse, Risikokataloge und
Maßnahmenportfolio, Monitoring
• Projektkommunikation: Dokumentation, Projektsitzungen,
Projektmarketing
Um Ihre großen IT-Vorhaben sicher ins Ziel zu bringen wollen Sie Projektcontrolling und Qualitätssicherung optimal besetzen? Diese Position im Projektmanagement zählt zu unseren Kernkompetenzen! Ihre Projektcontroller und Qualitätssicherungsexperten von Neuhaus Consulting bewegen sich professionell und sicher im „Magischen Dreieck” aus Kosten, Zeit und Leistung.
Methoden und Werkzeuge des Neuhaus-Projektcontrollings sind unter anderem:
• Kalkulation: Aufwandschätzungen, Nutzwert-Analyse, Kostengang-
und Kostensummenplanung
• Budgetüberwachung: Earned Value Analyse, Kostentrend-Analyse,
Eskalationsberichte
• Projektplanung und -steuerung: Phasenplanung, Meilensteinplanung,
Termincontrolling, Ressourcenplanung, Einsatzmittelplanung
• Vertragsmanagement: Konfigurationsmanagement, Claim-Management,
Änderungsmanagement
• Projektreporting: Problem- und Changeberichte, Ergebnissicherung,
Statusberichte
• Qualitätssicherung und Planungsreview
Sie möchten in einer schwierigen Projektsituation schnelle Lösungen erreichen? Als Problemlöser „retten” wir europaweit große IT-Projekte. Unsere Projektmanagement-Einsatzkräfte sind schnell vor Ort und bringen mit: Passendes Werkzeug, einen kühlen Kopf, langjährige Erfahrung und Know-how.
Wir können Ihnen sofort helfen:
• Wenn IT-Projekte in Zeitverzug geraten sind
• Wenn Positionen in der Projektleitung, in Teilprojekten oder im
Projektmanagement Office unbesetzt bleiben
• Wenn Mitarbeiter im laufenden IT-Projekt ausfallen
• Wenn IT-Projekte finanziell aus dem Ruder laufen
• Wenn Projekte neu geordnet und „aufgeräumt“ werden sollen
Wenn Projekte in Schieflage geraten sind, helfen unsere Projektprofis schnell und gelassen sinnvoll zu reagieren. Unser Motto dabei lautet „Mitdenken und zupacken!”.
Um Ihr Projektportfolio sicher im Griff zu haben helfen wir Ihnen, die richtigen Fragen zu beantworten:
• Machen wir die richtigen Projekte?
• Machen wir die Projekte richtig?
Auf dem Weg zum unternehmensweit gelebten „Management by Projects“ unterstützen wir Sie bei der methodischen Beantwortung dieser und der weiteren Fragen. Wir helfen, die Ziele griffig zu definieren und achten darauf, dass Sie auch bei dynamischen Rahmenbedingungen jederzeit die Kontrolle behalten.
Wir bringen Transparenz in Ihr Multiprojektumfeld, zeichnen und pflegen die „Multiprojekt-Landkarte” in Ihrem Unternehmen. Dabei installieren oder überwachen wir ganz nebenbei sinnvolle Standards für das Projekt-Reporting und das Projekt-Controlling.
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Projektmanagement und Seminare für 2010 als PDF zum Download...
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