Wir unterstützen Ihr Projekt durch Aufbau, Leitung und Mitarbeit im Projektmanagement Office PMO als zentrale Stelle für die Planung, Steuerung und Dokumentation. Die Mitarbeiter im PMO pflegen für Sie Projektpläne, ermitteln Statusinformationen oder moderieren Projektmeetings.
Methoden und Werkzeuge des PMO sind unter anderem:
• Planung und Steuerung: Operative Projektplanung, Ablauf- und Terminplanung,
Integrierte Projektsteuerung
• Ziel- und Vertragsmanagement: Projektziele und Anforderungen,
Lastenheft, Pflichtenheft, Projektauftrag, Vertragsmanagement,
• Changemanagement: Projektorganisation: Kontaktlisten, Projektstrukturplan,
Rollen & Aufgaben, Stakeholdermanagement
• Projektreporting: Eskalationsberichte, Statusberichte
• Risikomanagement: Risikoanalyse, Risikokataloge und
Maßnahmenportfolio, Monitoring
• Projektkommunikation: Dokumentation, Projektsitzungen,
Projektmarketing