Viertägiges Seminar zu allen relevanten Bereichen des IT-Projektmanagements.

Ziel: Nach Abschluss des Seminars haben die Teilnehmer methodische Grundlagenkompetenz und einen Überblick
über die gängigen Werkzeuge erfolgreicher Projektmanager zur
wirtschaftlichen und terminlichen Steuerung von IT-Projekten.

Inhalte

• Hintergrundwissen und Managementaufgaben
   Projektumfeld und Stakeholdermanagement
   Projektziele, Anforderungen und Vorgehensplan

• Projektorganisation, -strukturierung und -planung
   Organisationsformen und Instanzen, Phasen und Meilensteine
   Umgang mit Puffer und Netzplantechnik, Vorgehensplan
   Visualisierung und Umgang mit MS Project

• Projektcontrolling und PMO-Service
   Integrierte Projektsteuerung: Meilenstein-Trend-Analyse
   Earned-Value-Analyse, Qualitäts- und Ergebnissicherung

• Konfliktfreie Kommunikation und Projektmarketing
   Erfolgreiches Präsentieren, Visualisieren und Moderieren
   Teambildung, Motivation und Konfliktsteuerung

• Ziel- und Vertragsmanagement
   Projektziele und Anforderungen, Lastenheft, Pflichtenheft
   Projektauftrag, Vertragsmanagement, Changemanagement

Zielgruppe: Projektverantwortliche, Projektteamleiter, Projektassistenten und -mitarbeiter

Vorkenntnisse: Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.

Dauer und Preis: 4Tage, 1.795,-€(zzgl. Mwst.

Termine und weitere Details stimmt Ihre Trainingsmanagerin Julia Enskat gerne mit Ihnen ab unter Telefon 0 22 23/70 05-14 oder j.enskat[at]neuhaus-consulting[dot]de