Zweitägiges Seminar zum strategischen und operativen Management von Multiprojekten

Ziel: Nach Abschluss des Seminars beherrschen die Teilnehmer leicht anwendbare Techniken der Projektportfolio-Steuerung sowie der Projektplanung, der Informationsverteilung und der Dokumentation im Multiprojektumfeld.

Inhalte

• Überblick: Strategische und operative Ausrichtung
   Die richtigen Projekte machen und Projekte richtig machen.
   Unternehmensweite Projektlandkarte: Projekt, Multiprojekt, Programm
   Organisation und Einbindung im Unternehmen

• Die Arbeit im Projektleitstand: Methoden & Werkzeuge
   Instanzen und Gremien im Zusammenspiel
   Messbarkeit als Grundlage für den Vergleich
   Status im Rahmen des „Magischen Dreiecks“

• Multiprojektmonitoring
   Ressourcensteuerung & Beschaffung
   Risikocontrolling: Strategien übergreifend nutzbar machen
   Qualitätsmanagement: Normen, Guidelines

• Software-Unterstützung im MPM-Umfeld
   Was hilft wirklich?
   „Keep it simple!“
   Beispiel MS Project

Zielgruppe: Projektleiter, Teilprojektleiter, Teamleiter in Projekten,
PMO-Mitarbeiter, Projektassistenten und Projektplaner

Vorkenntnisse: Grundlagenwissen zum Projektmanagement ist erforderlich.

Dauer und Preis: 2Tage, 995,-€ (zzgl. Mwst.)

Termine und weitere Details stimmt Ihre Trainingsmanagerin Julia Enskat gerne mit Ihnen ab unter Telefon 0 22 23/70 05-14 oder j.enskat[at]neuhaus-consulting[dot]de