Zweitägiges Best Practice-Seminar mit Sofortwirkung im Projekt
Die Vermittlung der Themen, Aufgaben und Instrumente des Best Practice Projektmanagement im Überblick: Was Projekte wirklich ausmacht!
• Auf der strategischen Ebene: „Das Richtige machen!“
• Auf der operativen Ebene: „Das Richtige richtig machen!“
Inhalte:
• Projektstart / Projektinitiierung
Von der Idee zum Projektende
Projektauftrag, Kosten/Nutzen, Kickoff
• Smarte Projektziele
Schriftlich fixiert, messbar, abgegrenzt, realistisch und terminiert!
Zielfindung / Anforderungen (Lastenheft/Pflichtenheft)
Vertragsmanagement, Änderungs-/Changemanagement
• Projektstrukturierung und -planung
Projektumfeld, Organisation und Instanzen
Vorgehensplan, Komponentensammlung und –strukturierung
Phasen und Meilensteine, Termin- und Ressourcenmanagement
• Risikomanagement / Multiprojektmanagement: Ein Überblick
Risiken und Chancen erkennen: Analyse, Vorsorge, Maßnahmen
Portfoliomanagement
• Projektcontrolling
Praxis der integrierten Projektsteuerung
Bewertung des Projektfortschritts und Trendaussagen: Meilenstein-Trend-
Analyse, Earned-Value-Analyse, Qualitätssicherung
Reporting: Status und Eskalation – Berichte als Entscheidungshilfe
Projektcontrolling mit MS-Project
• Kommunikation und Teamführung
Teambildung: Phasen, Vorteile und Gefahren; Motivation
Konfliktmanagement: Konflikte verstehen und lösen
• Projektmarketing: Sinnvermittlung nach innen und außen
Visualisierung und Präsentation
Organisation, Durchführung (und Moderation) und Nachbereitung (inkl. Dokumentation)
von effektiven Projektmeetings
• Exkurs: Balancement - Kreativität und Gelassenheit, „Management by…“
Elegantes Projektmanagement und andere Erfolgsstrategien
Gelassenheit bei gnadenlosen Deadlines und Effektivität im Chaos
Die sieben Tugenden des erfolgsreichen Projektmanagers
Zielgruppe: Projektleiter, Teilprojektleiter, Teamleiter in Projekten,
PMO-Mitarbeiter, Projekt-Auftraggeber
Vorkenntnisse: Praktische Projekterfahrung ist vorteilhaft zur Diskussion
konkreter Fallbeispiele.
Dauer und Preis: 2 Tage, 1.095,-€ (zzgl. Mwst)
Termin: 07.-08.10.2010 in Hannover
Weitere Details stimmt Ihre Trainingsmanagerin Julia Enskat gerne mit Ihnen ab unter Telefon 0 22 23/70 05-14 oder j.enskat[at]neuhaus-consulting[dot]de
